1、路标智慧     2、HR培训-幽默材料多篇


一、分工[故事]
 

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[分析] 理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

二、标准[故事]
 

有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

[分析]
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

三、 体制 [故事]
 

有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好.


[分析]
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

四、表率[故事]
 

春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

[分析]
正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、 竞争 [故事]
 

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

[分析]
流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。

六、 沟通  [故事]
 

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!”。

[分析]
你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。

七、 指导 [故事]
 

有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。等演完戏后,记者问勘弥:“你为什么不当时指教学生呢,他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说:“要教导学生演戏的技能,机会多的是,在今天的场合,最重要的是不要让他们保持热情。”

[分析]
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。

八、 锻炼 [故 事]
 

一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来

[分析]
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。 他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”

九、 发挥 [故事]
 

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。 他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”

[分析]
事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。

十、 鞭策  [故事]
 

拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]
对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志

HR培训-幽默材料多篇
 

工作时间
工头看到 巴柯 先生在车间抽烟,非常生气。
“ 巴柯 先生,工作时间你不能抽烟。 ”
“是的。当我抽烟时,我就停止工作。”

请假
亨利打电话给经理,称他患了喉炎,不能前去上班。
“如果你是患了喉炎。为什么在电话里说话声音还不轻一点,干嘛还要大喊大叫的?”经理不无怀疑地问。
“我说话声音为什么要轻一点?患喉炎又不是什么秘密。”

责任
编辑问一位想得到校对职务的人,他是否知道这一工作的重大。
“啊,是的,”这位申请者回答,“我知道,如果一旦您出了错,我就该负责。”

兼职救火

某人打电话给路灯管理所,说有一盏路灯坏了。 “修理它不会很麻烦,”他说,“因为我只要一踢灯柱,灯就亮了。”
“很难确定什么时候派人去修理,”管理所职员回答,“但我可以奉告,如果你能每晚把灯踢亮,我们可以让你在管理所兼职,并免费提供一双皮鞋。 ”

特 长
约翰看了游泳池的招聘救生员的广告后前去报名,游泳池的老板问约翰有何特长,约翰回答说: “游泳池深2. 1米 ,我身高 2. 17米 。 ”

置若罔闻
年老的布朗先生的听力愈来愈差了,他走到经理面前踌躇地说:
“经理先生,我感到不久我就会被解雇,因为我知道我将再也听不清楚顾客对我说些什么了。”
“胡说!我正要调你到意见台去。”经理说。


服务
 “请把你们的经理找来!这猪排简直是天下最硬的东西了!”
  “如果我们的经理来了,你立刻就会发现你的结论错了。”

财税
 一个商人正在接见申请总会计师职位的人。他问每一个申请人: “200万加200万等于多少?”
  头两个申请人毫不犹豫地答:“400万。”两人都没得到工作。
  当问到第三个申请人时,他站了起来,把门关上,拉上了窗帘,然后靠在柜台上问:“你想让它等于多少?”
  他被录用了。

性价比
老托特辛勒对儿子解释经济的诀窍: “物以稀为贵。一匹好马是稀罕的,因此它很贵。”
“可是,”他的儿子反驳道,“一匹便宜的好马,比这更稀罕哩!”


当食品店老板的丈夫对妻子说: “今天你不要再到隔壁 米哈依 先生开的副食店里去买东西。 ”
妻子不解地问:“那是为什么?亲爱的。”
丈夫说:“因为今天他从我这儿把秤借走了。”

坏的扔掉了
珍妮定购了12只鸡蛋,但送到家里时只有10只,于是她去找店的主人。
“先生,我早上定购的是12只呀?”
“不错。”食品店老板点点头。
“可你们只给了我10个!”
“噢,是这样的。那其中有2个坏的,我们替您扔掉了!”

帽子和皮鞋
一名顾客对帽店老板嚷道:“这么一顶帽子竟要70美元?
你是不是发疯了!用这些钱足可以买一双上等的皮靴。”
“您说的不错,先生。可我不明白,这上等的皮靴您怎么把它戴在头上呢?”

致富之道
四个美国商业巨头在巴黎度假,偶然相逢于俱乐部,大家无所不谈,相互同意谈出自己的缺点来。
甲:“我的缺点是嗜赌如命。”
乙:“酷爱杯中物是我的缺点。”
丙:“我放高利贷过分狠毒,将来我想做些慈善事业来抵偿。”
最后轮到丁发言,他犹疑不说,其他人说他不公平和不守诺言。他被迫说:“我的缺点是喜欢拔弄是非,我恨不得马上把你们刚才讲的话以传真传回纽约,让我的朋友赶快知道。”

年假
一名商务代理人由于风暴在亚违尔群岛耽搁了。他估计风暴几天内停不了,就给圣地亚哥的总公司发了电报: “因风暴耽搁,候示。” 他的老板复电:“您今年的假期从昨天算起。”

乱弹琴
一家房地产公司准备承办个项目,为此专门成立了一个筹建指挥部,负责人有两个,一人姓胡,一人姓夏,因后者点子多,故有参谋之称。一天市里领导来公司视察,有人就介绍, "这是胡指挥,那是夏参谋。"谁知一听介绍那领导的脸马上沉下来:"你们这里没人才了,嗯,一个是糊指挥、一个是瞎参谋,这种项目能搞好吗?简直是乱弹琴。"

授权
有家企业经济效益很好,厂长与书记双双被上调,现任的厂长与书记关系一般,但由于各自心腹的作用,反而加深了误解与矛盾,两人个性又强,谁也不肯迁就谁,每人都充分使用自己的权利,双方的关系日益紧张起来。有一天开会,由于两人意见分歧很大,随着 "战争"的升级,从谩骂要人身攻击,从人身攻击到"使用权利",厂长对书记说"现在是厂长负责制,你也只是一个员工而已,我厂长有权作出决定,解除与你的劳动合同,开除你,明天你不要来上班了!"书记不甘示弱:"我是党委书记,党领导一切,你只是一个党员,我有权决定,开除你的党籍,明天起你就不要缴纳党费了!"

关机
某日公司开会,聚聚一堂满屋子都是人。领导讲话 "同志们,今天我们开个--""滴滴滴滴"BP机响起,有人忙着翻看,有人外出打电话,也有人拿着手机弯下腰在轻轻地通话。足足两分种才恢复宁静。领导无奈的摇摇头,清了清喉龙"同志们,今天我们开个--""滴滴滴滴""铃铃铃铃"BP机与手机声争先恐后地响了起来,又有人要外出、有人拿出手机。那领导脸一唬,口一张"都给我听着,各就各位坐好,把BP机和手机给我统统关机,要是谁的机子再响,我就处罚谁!"于是大家忙着关机,足足又化了两分种。这下,领导颇有点得意,干咳嗽一声,"同志们,今天我们开个--""滴滴滴滴"不知谁的BP机又响了起来,领导的威信似乎受到了严重的挑战,他一拍桌子"谁大胆放肆,是谁?"其火辣辣的眼光象探照灯般向每个人射过去。大家悄悄地检查一下自己的机子,有轻轻地摇摇头。看到没人敢承认,他火苗三丈,"真是无法无天了,还想骗我。"正当他想采取下一步措施时,"滴滴滴滴"声又起,大家一愣。有人说"领导,是你的BP机在响。"

实践
小黄大学里学的是物理专业,毕业后经过努力被一家公司录用。上班第一天,公司安排他与一名司机一起到大卖场采购物质,回来途中车在一拐弯处陷在松土里,司机问小黄,如何把车拖出来。小黄自豪地说,想不到我第一天上班就用到我的专业知识。说完,就利索的计算起车辆自重及近百项产品的份量来,他一一叠加,并根据力学的原理,算出牵引力的大小、力臂、受力点等,他左算右算还是算不清磨擦系数的大小,真是百般烦恼,结果不打招呼就回家查资料去了,等他回来,车已不知去向,回到公司才知车早已回来,心想公司里肯定有力学方面的专家,否则怎么那么快就解决了问题。

有创意的囚徒
乔治在卢里塔尼银行干了 10年,仍然还是个职员。他对这个职务不满意,想找个更好的职位,可是在找到新工作之前他又不想丢掉现在的 职位,于是他为自己写了一封信:信的上端用大写字母写道:“救命, 我是卢里塔尼银行的囚徒。”他把这信寄给几家大公司,请求给予工作。
几天后,其中的一封信送到银行的行长手里,有个人在俱乐部把信 交给了他,第二早上,银行行长请乔治到自己的办公室,对他说:“乔 治,我这儿有你的好消息,卢里塔尼银行释放了你。”

必备条件
约翰到某大公司求职,受到了经理的接待。
“你有什么特别喜欢做的工作?”
“如果可能,我愿意参加董事会。”
“你发疯了吗?”
“什么?发疯是作董事的必备条件吗?”

董事局决议
董事局会议开了一天,董事们围绕 “所有员工在工作岗位不得饮酒”
议案,展开热烈争论。最后,还是通过了这个“禁酒令”。这时,董事们一起举杯祝贺这个英明决定。

人才难得
老板杰克到警察局报案:“有个流氓冒充我的推销员,在镇上赚了10万美元!这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到他!”
“我们会抓住他,把他关进监狱的!”
“关起来干什么?我要聘用他!”

突出的特征
一天,很多人来谋求某银行出纳员的职位,结果出人意料,银行经理竟雇用了一个斜眼、歪鼻、招风耳朵的丑八怪。有人问经理 为何作这种选择,经理微笑地答道: “因为他有突出的面貌特征,如果他携款潜逃,我们极容易在通缉令上写明这点。”

职位空缺
经理:不,我们不能雇用你了,这里已经有许多工人了,他们的名字连我也登记不完?
求职者:那不是还缺一人?你就安排我这份工作:专门为你登记工人的名字。

录用标准
 某酒店即将开业,正在招考工作人员。
  考官:“如果你是门卫,将如何辨别进出人员?”
  考生:“在酒店开业以前,我将盘问衣冠楚楚的人;酒店开业以后,我将盘问衣衫褴褛的人。”
  考官:“OK!如果你是 公关 小姐,将如何向你所接待的领导汇报工作? ”
  考生:“若是精明能干的领导,我会将成绩缩小10%汇报,留有余地;若是不懂业务的糊涂领导,我会将成绩夸大10%汇报。”
  她被录用了。

工 资
一位企业界巨头正在大吹自己成功的秘密。 “我始终坚持这一理论:工资是工作中最无足轻重的部分。”他说,“全心全意地工作,把你的才能发挥到极点带来的快乐远比金钱大。”
“你在向自己证实了这一理论之后就发财了吗?”记者问。
“不,在向为我工作的人们证实这一理论之后我就发财了。”

厌倦有价
一个山区小部落的人编得一手好草席,在全国市场上可以卖很高的价。于是,一家美国公司的代表前往该部落,试图做一笔交易。他对部落首领声称,他的公司愿意订购几千条草席。
经过慎重考虑,部落首领意外地宣布,大量订购的每条草席的单价要比少量订购的单价高。
“为什么?”美国人问。
“因为反复做同样一件东西是很令人厌倦的。”部落首领回答道。

合同风险
老板: “积压200条夏季男裤,我该怎么办?”
代理人:“寄到外省去。”
老板:“那里现在也不会有人买。”
代理人:“不至于,只要包装得好。我们给顾主们寄10条一包的样品,发货单上写8条,假装我们搞错了,但价格仍按10条算。这样一来,顾主就会高兴,以为占了我们便宜,就会把货留下。”
老板觉得这个主意很妙,货包和发货单寄出去了……三天后,老板对代理人大声吼道:
“蠢货,你瞧,你可把我们给坑了!没有一个顾主把货留下的,而且只给我们退回来8条裤子!”

滞销
一天,一位女士走进一家帽子商店。老板微笑着说: “早安,夫人。”
“早安,” 那位 女士回答道, “你们橱窗里有一顶镶有红花蓝叶的帽子。请你把那顶帽子从窗子里拿出来。”
老板说:“好的,夫人。我很愿意为您效劳。”女士们通常总要先看许多帽子,然后才选定一顶,弄得老板疲于应付。“好,”他想道,“我一定要很快地把这顶帽子卖掉——它在橱窗里放了很长时间了。”
“夫人,您希望把帽子放在盒子里还是戴着走?”他问道。
“啊,我不想买,我只希望你把那帽子从橱窗里拿出来。
我每天都经过你的商店,我不喜欢看见那里放着丑陋的东西。”

经营有方
几乎没什么人到白玫瑰餐厅吃饭,老板不知如何是好。餐厅里的饭菜物价廉,可是好像没有人愿意来吃。后来他采取了措施把情况改变了,几个星期以来他的餐厅总是挤 满了 先生们和他们的女友。每当一位先生带着一位女士进来,侍者就给他们每人一份印刷精美的菜单。两份菜单外表看来完全一样,但内容却大不相同。侍者给男人的那份菜单上是每份菜、每瓶啤酒的正常价格,而他给女士们的那份菜单上的价格要高得多!所以当男人从容地点了一份又一份菜,要了一种又一种酒的时候,女士会觉得他比实际上要慷慨得多!

请 假
一职员已两天没上班了,当他第三天来到公司时,老板抱怨说: “你这两天干什么去了?”
职员答道:“我不小心从三楼窗口跌到大街上了。”
老板气冲冲责问:“从三楼跌下去要两天吗?”

权利斗争
甲与乙是两个最有竞争副厂长的最佳人员,两人明争暗斗各使伎俩。甲为现示好,对乙最近一次捐款 50元,专门通过朋友写了篇通讯稿,故意让人把50元写成50万元,结果乙家数次遭到小偷的光顾,结果还遭到小偷的羞辱,这件事被乙知道后,乙报复甲,在一次宴会上,乙主动通知服务员把甲的白酒换成白开水,甲感激不尽,认为乙"大人不记小人过",结果频频举杯敬酒,结果第二天甲严重虚脱、体乏无力,原来乙还对服务员说了一句话"他身体不好,开水里多放些药(泻药)。"两件事一传开,谁也没有当副厂长。

应试妙答
一应聘者接受招聘者的面谈,部分对话节录如下:
招聘者:"你以前是销售什么的?"
应聘者:"销售我自己。"
招聘者:"业绩如何?"
应聘者:"天知、地知、我知、就是你不知。"
招聘者:"你为何要跳槽?"
应聘者:"不跳的人是一样的,跳槽的人理由各不一样的。"
招聘者:"那你为何选中我们我们公司呢?"
应聘者:"那你们公司为何要招聘呢?"
招聘者:"有缘。"
应聘者:"是呀,真是相见恨晚,明天我能否上班?"

评选
某公司每到年底,按惯例就要进行评选优秀员工的活动。某月某日所有员工集中在会议室里,领导先把评选的作用、意义、评选方法等足足讲了一个小时,员工们聊天的聊天、嘻闹的嘻闹,但当领导一宣布评选开始,骤然鸦雀无声。突然,小陈站起来略带调侃地说"我们领导很不错,你就应该是优秀员工呀。"顿时大家哄堂大笑,领导摆摆手,"我不行的,我是领导怎么能被评为优秀员工呢?我倒觉得小陈很符合优秀员工的标准,譬如……你们看怎么样?"员工们都笑嘻嘻地附和"好,好",不知谁冒了句"不就是两个名额吗?可以散会了"整个评选过程只有两分钟。于是大家离开了会议室,不少的员工颜色不太好看,据说当晚那领导与小陈相约在餐馆里喝酒喝得很晚很晚。

严禁请假通知书
各位同仁:
经公司领导研究决定,对有关请假事宜作如下规定:
1、 上班期时间绝不允许上厕所解手与洗手,因为解手与洗手纯属个人内循环畅通与卫生问题,与公司无关。
2、 不允许请丧假,亲人去世固然可惜,但人死不能复生,绝没必要;
3、 不允许请病假,公司需要的是完整的员工,身体零件的缺失磨损,应在工作时间以外整修;
4、 不允许请探亲假,若是有情长久时,又岂在朝朝暮暮,无此需要;
5、 不允许请婚假,现在离婚率很高,结了再离还不如不结。
6、 不允许请事假,公司的利益高于员工利益,个人应服从组织。
7、 星期天不允许休息,星期天不是休息天,劳动光荣、休息浪费光荣;
8、 不允许请孕假,为培养下一代爱劳动的习惯;
9、 不允许请产假,男女平等,男子不休息,女子也应向男子学习;
10、 不允许请公伤假,从哪里跌倒就从哪里爬起来,轻伤不下火线。


 
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